想要整體提供綠化設計的水平需要從如下進行解決：
1.必須對現有做法進行突破：突破空間、品種一把抓設計流程。突破綠化設計的隨意性的常態，通過邏輯解決問題，更加的理性，而非太多的個人感性，突破低效的圖紙格式。
2.應該創造性：需要建立一個全新綠化設計體系。解決二維到三維，從空間到體驗的難題。建立一個能夠多向反饋的系統，以進行后評估。形成不依賴設計師的控制流程，保證綠化設計公司水平的穩定性。
3.解決方案應該是系統的：綠化設計的流程與要點與圖紙格式相輔相成。設計與施工的流程、關鍵點難點及配置方式相同。解決方法再一個直觀的平臺上處理問題。
4.落地的務實性非常重要：設計必須為落地做預留，并持續把關注空間作為首要任務而僅非品種，為后續的落提供更多的可能空間。而最終的實施完成后需進行效果評估，通過數據控制、施工經驗反饋融入設計中。借鑒模塊庫讓施工方與甲方介入設計及落地。
5.對于綠化，必須具有多向平衡性：平衡不同客戶群的審美，平衡前瞻性與產業鏈上個性需求。平衡圖紙美觀/設計效果/落地性。平衡出圖及修改效率/設計效果。衡效果、成本、工期的要求。平衡植物的生態位與以人為本。盡量平衡現在即時效果與未來場景等等
6.必須正面應對施工不可預期下的實操：在現場與設計不體配，苗木質量不能完全與要求相同，工期緊張，現場復雜多變的情況下，如何控工期，控成本，控效果。利用現場經驗以相片的營造方式控制場景美觀的問題，利用反圖紙能力解決與圖紙不符合的問題。利用工藝細節達成細部營造等等
7.從業主方管理上面解決問題，如何處理綠化管理體系的各個環節非常重要：包括圖紙變更、采購分類、成本簽證、工程結算各類方法。在不同的管控方式下，如果能夠保證綠化的實現及各方的平衡大有學問。
總之，回到綠化設計本身，設計需要找到一個有突破、有高效、有邏輯的方法；是科學的、是歸納、有系統的梳理，達成設計推演、落地，平衡的平衡。
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