1、嚴格招投標和限額設計的造價控制
在園林綠化過程中，應該將招投標中使用的方法引入到綠化工程的設計中，增強工程造價設計人員自身的風險管理意識，還應該提高工程建設設計質量，并不斷提高經濟核算的精準度，在這一基礎上來優化工程設計方案。在園林綠化工程建設實踐中，應該做好對設計方案和施工圖設計方案的管理，在設計過程中的各個階段中都融入競爭機制，并不斷優化設計方案，保證經濟的合理性，在滿足園林基本功能的前提下，注重景觀所能取得的效果，從而實現經濟效益和社會效益的統一。
2、嚴格控制材料成本和勞動力成本
市場的不穩定性決定了在園林綠化工程的施工中不可避免的會面對建筑材料價格波動，這樣就造成了在施工過程中工程造價也會發生相應的變化。首先要把好價格關，對于市場中的材料要進行對比，對比價格、對比服務、對比質量，注重長遠利益和綜合利益，降低材料預算。其次在施工過程中，管理人員要加強對施工環節的監管力度，對施工的具體情況要了如指掌，在施工過程中做好巡視和考察工作，防止因施工人員的疏忽造成的材料浪費和人員偷懶。在建設過程中，對于林木的選擇，一方面要考慮當地的自然環境是否符合其生長，另一方面要考慮其成本的多少，要選擇不僅價格低廉而且對于美化環境有較大作用的樹木，做好經濟效益和生態效益的統一。
3、加強園林綠化工程建設變更項目管理
一般而言園林綠化工程項目建設變更通常可分為設計、施工變更兩種形式，在園林綠化工程項目建設中，存在建設項目變更是不可避免的，因此要想有效控制園林綠化工程造價，必須對園林綠化工程項目建設過程中的變更內容加強控制。
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