在園林工程的施工過程中，項目部應該如何管理好施工隊？接下來廣東怡軒園林綠化公司結合公司以往施工案例來跟大家講講項目部應該從哪幾個方面出發來管理好園林工程的施工隊伍；從管理的角度來分，對于一個園林工程施工隊的管理大致分為如下四方面：工程策劃，現場協調，技術質量管理和經濟管理。
1.園林工程的策劃
每期（個）園林工程，甚至單項工程施工前，均應做工程策劃，工程策劃包括工程發起、工程量估算、施工用水、用電量估算、施工平面布置、施工進度計劃、完工后的“工完場清”等內容。一個好的園林工程策劃往往是該工程順利進行直至完工的基礎和前提。
2.園林工程的現場協調
不論是總包還是分包，都存在現場協調問題。對于屬下各施工隊間因場地、材料、施工工序等原因而造成的矛盾和麻煩應及時協調，以便使施工順利進行。
3.園林工程的施工技術質量管理
對施工隊的技術管理亦應遵循“一管二幫”的原則。應發揮經理部管理人員的技術優勢，幫助施工隊熟悉圖紙，了解和掌握現場技術。對于現場施工質量，一定從嚴格管理，從質量上進行檢查和監督。
4.經濟管理
效益是任何項目管理的最終目的，經濟管理是效益的保證。任何項目經理部業務分為兩大塊，一塊為現場業務，一塊為經濟管理，可見經濟管理的重要性。經濟管理首先應從園林工程預算和合同開始，在經營過程中嚴格執行合同條款。園林工程項目經理部的經濟關系應站準自己的位置，以乙方地位對建設單位，以甲方身份對施工隊。嚴禁施工隊與建設單位發生任何經濟往來。
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