（一）全員參與，人人有責(zé)，向管理要效益。
園林綠化工程的項目經(jīng)理在項目管理過程中要求每個管理人員都要樹立向管理要效益的意識，要在制定方案、辦理技術(shù)核定單、編制施工預(yù)算、辦理各類簽證、做好園林綠化工程每個階段的預(yù)結(jié)算、控制月度成本、控制材料消耗、合理安排用工等方方面面，都要緊緊圍繞效益這個中心來轉(zhuǎn)。每個園林綠化工程管理人員，每個施工人員，都要通過自己的工作來節(jié)約成本，提高效益。譬如，安全員通過圍護(hù)設(shè)施用廢鋼筋來實現(xiàn)降本等。此外，項目經(jīng)理在親自抓報價、抓分包合同管理、抓階段結(jié)算的同時，對材料供應(yīng)商的價差洽談和向業(yè)主未計價的報價，因?qū)︻A(yù)測成本具有指導(dǎo)作用，對成本控制具有決定性意義，項目經(jīng)理更應(yīng)親力親為，下深功夫。?
（二）練好內(nèi)功，持續(xù)提高項目管理水平。
抓好園林綠化工程的內(nèi)部建設(shè)，練好內(nèi)功，是項目管理成功的關(guān)鍵。在管理過程中，要堅持“協(xié)調(diào)各方、先算后做、全員參與、確保盈利”的思想。在日常工作中，項目經(jīng)理要充分發(fā)揮領(lǐng)頭羊作用，重點抓好班子建設(shè)，充分發(fā)揮員工積極性和創(chuàng)造力。園林綠化工程的項目部要嚴(yán)格遵守公司成本管理制度，大力開發(fā)與降低施工成本有關(guān)的各類立功競賽活動，使每個人都成為項目綜合效益的創(chuàng)造者。?
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